原創(chuàng) 東半球第二正經(jīng)の  牛頓頓頓  今天

要昨天傳來一個消息：國際體育仲裁法庭（CAS）宣布了對孫楊的裁定結(jié)果：禁賽8年，即日生效。

這個裁定，從去年11月份CAS搞的那次聽證會開始，走向就很詭異，結(jié)果遲遲不公布，拖到12月份，又出來說要推遲，還說什么翻譯的不好，重新搞筆錄，結(jié)果一直到現(xiàn)在，三個多月了才對外公布這個結(jié)果：

雖然孫楊表示還會繼續(xù)上訴，但是目前來看今年的東京奧運會怕是有緣無分了，輿論關(guān)于萌萌的爭議實在是太大，我這么可愛又這么慫，只能讓子彈再飛一會兒，這次我想聊的是國際賽事背后的那些關(guān)于錢的事。

翻一翻他們的錢袋子，你就會發(fā)現(xiàn)這些看起來高大上的國際賽事組織，似乎也沒有那么白蓮花。

01

我是很喜歡游泳的，一方面是我頭禿，水阻比較小，這也算是天分的一種，起碼省下買泳帽的錢。

第二個就是游泳時可以盡情展露我美好的肉體。但是這一次，我禿禿的腦袋下，藏著大大的疑惑：

競技體育這么燒錢，這些不掙只花的賽事組織，到底燒的誰的錢？

如果拿了贊助，花著別人的錢，這些賽事機構(gòu)又怎么來保證客觀、獨立、第三方？

是否有品牌或者利益方對國際泳聯(lián)有著絕對的掌控力？背后又有著怎樣的博弈？他們的規(guī)則和潛規(guī)則又是什么？

又到該施展我們的傳統(tǒng)藝能了：歡迎收看本期的名偵探牛腩，下面，就是我們一起脫光偽裝，漏出真相的時刻！

02

故事還得從一件改寫了整個泳壇歷史的運動裝備---“鯊魚皮”開始講起。

當然這個鯊魚皮不是我最愛的比基尼，也不是羅老師搞的那個“鯊壁”。

“鯊魚皮”是一種模仿鯊魚皮膚設(shè)計的高科技泳衣。

泳壇奇才菲爾普斯用過之后，直接高潮：“穿上它之后的感覺，猶如灼熱的刀刃劃過細膩的黃油”。

在1999年的10月份，國際泳聯(lián)開始允許運動員穿著鯊魚皮泳衣參加比賽。

一年之后的2000年，悉尼奧運會上，澳大利亞的精神小伙伊恩·索普，穿著speedo研發(fā)出來的第1代鯊魚皮FASTSKIN 1，一舉拿下三金，同時打破三項世界紀錄。

同時，這屆奧運會上14個新的世界紀錄中有13項，是被穿著“鯊魚皮”的運動員打破的。

鯊魚皮泳衣一戰(zhàn)成名。

到這里我們就不得不提Speedo，這是一個著名的泳衣裝備制造品牌，Pentland Group的子公司，就是它，用鯊魚皮，把世界紀錄和金牌抓在手里玩弄了近10年。

財大氣粗的它和很多賽事機構(gòu)發(fā)生了無數(shù)不可描述的關(guān)系，下面我點上一支，說起從前。

4年之后的雅典奧運會，Speedo又準時的推出了第2代鯊魚皮泳衣，號稱能夠減少30%的水阻。

有趣的是，在這一屆運動會拿牌的運動員里，有47人都是穿著鯊魚皮泳衣比賽的。

可能是嘗到了大甜頭，那一年Speedo宣布，如果索普能摘下7金，就給100萬刀的獎勵，雖然索普沒能如愿，但是Speedo，已然憑借著鯊魚皮乘風而起，在高科技泳衣領(lǐng)域一家獨大。

好就是大，大就是好。

一時間，全球品牌影響力空前，賺的盆滿缽滿。

2008年，Speedo巔峰來臨。

北京奧運會，簡直就是游泳圈的超人運動會，世界紀錄被運動員們毫無尊嚴地摁在池子里面暴打。

穿上了Speedo的第四代鯊魚皮的運動員們，一共打破了79次世界紀錄，拿獎的運動員中，92%的人穿的是第4代鯊魚皮泳衣。

這不是鯊魚皮，這簡直是超人的紅內(nèi)褲。

同時這屆奧運會是歷史上創(chuàng)造世界紀錄最多的一屆。

我們的精神小伙菲爾普斯，也是穿著紅內(nèi)褲，額不，是鯊魚皮，一人單屆奧運會摘8金，創(chuàng)造了了歷史。

事后菲爾普斯還賣力地當起了推銷員，他說：“我從未穿過這么好的泳衣！”

這么土的文案，讓我想起了小時候，半夜里播的婷美內(nèi)衣廣告。

不過2009年的羅馬世錦賽，事情開始出現(xiàn)了一些變化。

被全世界人民瘋狂夸贊，可愛程度僅次于我的菲爾普斯同志，被一個初出茅廬的德國精神小伙，斬于馬下。

更神奇的是，這個之前從來沒有在國際賽事上拿過金牌的德國小伙，同時還打破了世界紀錄。

是什么讓他如我一般卓越呢？

還是泳衣。

那一年，他穿了另一個泳裝品牌巨頭Arena的 X-Glide。

可能是技術(shù)過于先進，那一屆世錦賽穿著它的運動員，成績普遍要優(yōu)于穿著speedo泳衣的人。

這到底是人在比賽，還是游泳衣在比賽？

全世界都在思考這個問題，不過贊助商們場內(nèi)摘金，場外撈金，暫時還沒時間思考。

Arena也成功打破了speedo在游泳裝備領(lǐng)域一家獨大的局面，取得了商業(yè)上的巨大成功。

但是，更吊詭的事情來了，2009年的7月，國際泳聯(lián)就宣布2010年全球禁用 “鯊魚皮泳衣”，隨后，又直接把所有的高科技泳衣給禁了。

這個時間點真是太有意思了。

1999年國際泳聯(lián)批準speedo，2000年speedo就上奧運會，然后，鯊魚皮自己一個人在舞臺上裝B裝了將10年。

Arena剛想上來打臉，一巴掌還沒打完呢，國際泳聯(lián)就出來直接把臺給拆了。

我演不了神話，誰也別想演。

潮水退去之后，才知道誰在裸泳，事實證明裸泳確實不行，不穿鯊魚皮，游泳比賽的世界紀錄就被釘死在2009年。

當年還有40多項世界紀錄至今無人打破。

確實不是我陰謀論，我就是覺得這個事兒挺有意思的，可能是純粹的偶然，你自己品，你仔細品。

03

查了一下《泰晤士報》當年的報道，當年的Speedo可以說是獨領(lǐng)風騷，把阿迪達斯這樣的運動裝備巨頭都逼的要放棄了，耐克也頂不住也從游泳項目上往下退。

還有成都商報當年的一個報道：

國際泳聯(lián)在2008年的4月宣布Speedo可以在北京奧運會上使用的同時，還收到了Speedo付給的數(shù)百萬美元贊助費。

成都商報 2008.12.01

根據(jù)游泳協(xié)會官網(wǎng)當中給出的信息，不光是當年，甚至還有長期的贊助協(xié)議：   

緊接著我又盤點了一下這家公司整個贊助清單，簡直就是一個大撒幣的過程，從運動員到體育賽事到國家隊，再到一些學校非營利組織，應(yīng)有盡有。

可以這么說，從學界到賽事舉辦方再到各種協(xié)會，非營利組織，國際標準制定方，可以說整個圈子都滲透進去了：

別問，問就是一盤大棋。

04

當然品牌是真正意義上的渣男，品牌不是養(yǎng)備胎，人家都是直接建魚塘，備胎只能掛一個，養(yǎng)魚塘，建后宮才是真正的王者榮耀。

再拿高爾夫來說，耐克一直都是這個領(lǐng)域的大贊助商，當年的老虎伍茲是炙手可熱的王牌，被爸爸花了重金納入后宮，但是因為伍茲打球很厲害，打擦邊球更厲害，天天搞黃色，讓爸爸很頭疼。

帶來了不小的負面影響，當然爸爸就是爸爸，他不僅贊助了伍茲，同時還把他最大的競爭對手Rory Mcllroy也簽了下來

鷸蚌相爭，不管誰贏，都是爸爸碗里的菜，爸爸從來不做虧本的買賣。

把雞蛋都放到一個籃子里，怎么能保證我最后會穩(wěn)贏呢？

穩(wěn)贏的方法就是把前幾名都買下來，不管誰贏都是我贏，我們看他們是在努力的比賽，其實他們是在競技場上演《甄嬛傳》品牌爸爸正在寵溺的看著他們爭風吃醋。

資本、品牌、經(jīng)濟對體育賽事的影響是無比深刻的，這一點看奧奧運會完全就能證明，殺頭的生意有人做，賠本的買賣沒人做呀，體育賽事是一樣的道理：

就算是奧運會，只要經(jīng)濟上劃不來，也沒有幾個國家愿意去當冤大頭：

我們先看一下福布斯做的一個奧運會支出統(tǒng)計：

16年里約辦奧運會，差點沒讓全世界人民笑話死，搞得臟亂差，幾乎要把里約搞破產(chǎn)，預(yù)算超出當時的兩倍，虧的褲子都掉了。

然后2024年和2028這兩屆奧運會申辦，到最后竟然一共就剩下倆國家申請，國際奧委會一盤算，干脆你倆分了算了，再過兩年我怕你倆也反悔。然后就直接分掉了。

05

世界就是世界，按照它固有的殘酷的邏輯運行。

我并不是要以陰謀論解釋一切，也不是非要把所有的事情都講的蠅營狗茍，但是我們要從組織行為學的角度去理解這個世界的運行規(guī)則：

只要有人的地方就會有江湖，有江湖的地方就有利益，有利的地方就會有博弈。

我們國家起步晚，很少經(jīng)歷一個完整的賽事成長過程，看不到其中的細節(jié)和利益，往往會把他們放的比較高，似乎是一種絕對客觀的存在。

但是，任何組織都不是絕對公平公正的。

同樣，分析問題，我們一定要先看清楚他的屁股，再去理解他的行為。

每個組織都有自己的局限性，每個組織都有自己屁股，都有自己要維護的利益，區(qū)別只是屁股坐在那里，還有他們的大小。

看啥都是一盤大旗，這是放狗屁，是陰謀輪附體，但是我們要知道：人也從來不是一個絕對理性的經(jīng)濟動物。

羅老師當年手撕小王，就講過一句話，如果你是被別人養(yǎng)著的，就不要去談什么客觀、獨立、第三方。

商業(yè)的世界也是一樣，我見過太多這樣的事情：只要你花我的錢，我就有一萬種方法可以影響你。都不需要直接伸手，甚至有時候連白手套都不用。

看看公司里的那些事情也能明白，很多時候，領(lǐng)導只要選對了人，后面怎么做甚至都不用指點，讓領(lǐng)導開心的方法不要太多啊，大家真是爭奇斗艷，百家爭鳴，創(chuàng)意無限，精彩紛呈。

領(lǐng)導自己都想不到的，可以服務(wù)的這么好，五星好評少不了。

你只需要挑選有相應(yīng)背景和履歷的，有對應(yīng)經(jīng)歷的人上去就可以了，他站在那個位置就會說那樣的話，做那樣的事

這就是對一個組織極致的控制�；ハ嘧霰舜说挠|手，才能伸得更遠更長。

我們看問題一定不能只從利益角度去看，但是一定也不能缺少利益角度的視角。

經(jīng)濟從來都是影響事物發(fā)展的關(guān)鍵要素，沒有任何人和組織可以逃脫這個定律。服從這一點是每個人的必修課。

不要去追求絕對的公平，規(guī)則本身就不是公平的。