一是所謂“維護大局”論。有的業(yè)主認為，對于與開發(fā)商的爭端“應(yīng)顧全大局、從長計議，不能把開發(fā)商逼到墻角，畢竟古鎮(zhèn)還有很多的后事還在開發(fā)商手里攢著，逼急了對雙方都沒有好處。”要求業(yè)主對開發(fā)商不要有“過激言行”、 “添麻煩”，期待開發(fā)商主動回到跟我們談判、協(xié)商的正確軌道上來。本人認為，這些說法既毫無意義，也讓業(yè)主反感。我們應(yīng)改變僅通過開發(fā)商良心發(fā)現(xiàn)、等開發(fā)商主動跟我們談判的做法，在年后，我們要變被動坐等為主動出擊，一方面，要繼續(xù)把官司打下去，不亢不卑，堅持斗爭；另一方面，要尋找機會，派出代表主動找開發(fā)商談，了解開發(fā)商真實的想法，做到知己知彼，心中有數(shù)，然后調(diào)整策略，齊心協(xié)力，扎實做事，使古鎮(zhèn)早日煥發(fā)生機。

　　　　二是所謂“時間自然解決論”。有人認為，之所以古鎮(zhèn)現(xiàn)在不成氣候，是因為時間上的火候還沒到，只要二期開業(yè)后，A部自然就能被帶動起來，招商、換物業(yè)管理等問題迎刃而解。本人感到，這只是問題的一面，更重要的，作為古鎮(zhèn)A部的主人，必須要有主人翁的意識，要有維護自身權(quán)益的堅定意志和決心，要有勇于擔(dān)當(dāng)、舍我其誰、樂于奉獻、和不怕吃虧的精神，形成臨委“一呼”，所有業(yè)主“百應(yīng)”的生動局面�？梢�，業(yè)主團結(jié)，加上全體業(yè)主有力的有力、有錢的出錢的努力，才是有效維護古鎮(zhèn)業(yè)主利益的關(guān)鍵所在。年后，臨委將招募各地的志愿者，分頭給所在片區(qū)的每個業(yè)主發(fā)短信、打電話，讓我們的心聲讓其他業(yè)主知道。臨委要建立績效公布制度，即公布志愿者姓名，定期通報志愿者工作進展情況，對表現(xiàn)積極、工作有突出實效的志愿者，考慮推薦為第一屆業(yè)委會委員的候選人。

　　　　三是所謂“先交房先吃虧，先出租先吃虧”論。有的業(yè)主認為，不辦理交房手續(xù)，物業(yè)就不能收管理費；先出租房租低，每平不過三、四十元，等多數(shù)業(yè)主的房子都低價出租了，他的房租可以囤積居奇，可以往上漲，不至于像現(xiàn)在的“蘿卜青菜價”，所以他錯誤地認為“先交房先吃虧，先出租先吃虧”。殊不知，只要開發(fā)商通知交房了，業(yè)主辦不辦交房手續(xù)，按相關(guān)規(guī)定，都是要交物業(yè)費的，如果管理處真正把業(yè)主告到法院，業(yè)主還是理虧的，說不定還要交滯納金，而滯納金是按天算的，如果滯納到一定的時候，滯納金就會大于物業(yè)費本金，吃虧的還是我們業(yè)主自己。按目前的行情，古鎮(zhèn)的房租就是每平三十到四十之間，承租者就是看中現(xiàn)在古鎮(zhèn)沒行情，故意打壓租金。對此，我們只能順勢而為、面對現(xiàn)實。如果業(yè)主們都嫌房租低，都留在手上，古鎮(zhèn)哪天才有人氣、房租哪天才會上漲、業(yè)主的房子哪天才會升值呢？本人以為，有本事能把房子出租的不必等到行情到來時，既為自己，也為大家。現(xiàn)在房租雖然低點，與我們愿望差距大些，但總能有點收入，還可以把物業(yè)費轉(zhuǎn)嫁給承租房，這樣總比捂在手里的強。另外，開公司的業(yè)主可以把公司遷到古鎮(zhèn)自己的房子里來，兩不誤，做石材的泉州業(yè)主可以帶頭引進項目入駐。如能這樣，就會迅速地聚集人氣，古鎮(zhèn)美好的明天指日可待。

四是所謂“要做長線，不必在乎短期行情不好”論。有的業(yè)主認為，古鎮(zhèn)的投資是做長線打算的，將來的情況肯定會好的，現(xiàn)在能出租就出租，出租不了也無所謂。有的人以公司忙，一時顧不上古鎮(zhèn)的事為由，對古鎮(zhèn)前途的思考甚少，坐等天上掉下餡餅。在此思想引導(dǎo)下，不少業(yè)主不愿意加入我們的群，認為加了也無用；少數(shù)人加了我們的群，只看不說，一言不發(fā)；有的人收到臨委發(fā)的短信和電話，不配合不支持，甚至個別人態(tài)度不好，思想認識低下。本人認為，古鎮(zhèn)的行情掌握在業(yè)主自己手里，你不去努力，是沒有人為我們著想的，要想行情好，就得大家努力。本人建議，本群要采取措施，歡迎群外的多數(shù)業(yè)主入進來，不要怕他是不是開發(fā)商的“眼線”，因為我們傳遞的是正能量，共商的是古鎮(zhèn)未來的大計；對那些只看不說、不配合臨委工作、不聽招呼的業(yè)主，要踢出本群，不讓他們共享資源，寧缺勿濫。

 

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