肖恩說鏈 

鏈豹財經創(chuàng)始人、CEO 優(yōu)質財經領域創(chuàng)作者

未來已來，區(qū)塊鏈積分有大用途，不論老板還是員工都值得一看。

最近肖恩注意到有些不懂行的人把微軟發(fā)幣平臺和Libra相提并論，其實是不對的。

Libra定位的是加密支付，是一種加密貨幣，類似穩(wěn)定幣，主要針對C端用戶。競爭對手是微信支付，支付寶等產品。

而微軟發(fā)幣平臺是一種技術平臺，幫助企業(yè)搭建自己的區(qū)塊鏈體系，包括聯(lián)盟鏈或私鏈，可以發(fā)幣也可以不發(fā)幣。發(fā)的幣可以看成積分，只在聯(lián)盟成員間或其它小范圍內使用。競爭對手就是國內三大互聯(lián)網巨頭BAT的Baas平臺。

肖恩舉一個簡單例子，某公司基于該平臺發(fā)行一種固定數量的積分，比如100萬個積分，老板承諾，每個月如果大家業(yè)績達標就獎勵一定數量的積分，如果不達標則扣除一定數量的積分。等到公司上市的時候，將拿出公司10%的股份，分給這100萬個積分的擁有者，按照每個人累計持有的積分比例分配這10%的股份。

可能有人會問肖恩，為什么不直接用中心化的積分呢？何必多此一舉用區(qū)塊鏈積分？

問題在于，中心化的積分存在于中心化的數據庫，只要老板想修改積分總量或某個人的積分數量就可以隨時修改。但是基于區(qū)塊鏈發(fā)行的積分，所有的積分分配及每個人持有的數量以及積分總量全部都是透明的�？梢栽趧�(chuàng)建積分的時候，引入多方節(jié)點，如員工代表等組成聯(lián)盟鏈，只有當所有聯(lián)盟成員一致同意時，才可以對每一次的積分進行再分配，老板沒有權利單獨分配積分。這樣一來，積分就完全跟股權對應了，在大家心目中的價值也就大大提升了。

肖恩認為，這些都是有價值的應用，將來有可能會出現一個區(qū)塊鏈積分交易市場，相當于期權交易市場。比如某員工在公司上市前離職了，但是獲得了公司的一部分期權，這部分期權在上市之前是很難變現的。但是如果將這些期權換成上述的區(qū)塊鏈積分，對于那些看好公司業(yè)務的非本公司的人，是有可能會購買這些區(qū)塊鏈積分的，區(qū)塊鏈積分交易可以非常容易的實現。這樣進一步增強了積分的價值，在一定程度上也提高了對于員工的激勵作用。